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【体育平台APP】《福布斯》专访贝索斯 亚马逊下一步将如何应对挑战?
时间:2021-06-04 来源:体育平台注册 浏览量 92003 次
本文摘要:当杰夫贝佐斯开始谈论他的公司时,关注或投资亚马逊的人都会听。

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当杰夫贝佐斯开始谈论他的公司时,关注或投资亚马逊的人都会听。在《福布斯》杂志周二发表的一篇封面文章中,亚马逊创始人兼首席执行官贝佐斯谈到了亚马逊的业务发展、企业文化和长期战略。

让我们想想贝佐斯在采访中传达的一些非常有趣的观点。1.贝佐斯指出,亚马逊的零售和云服务发展机会几乎是无限的。我们的市场规模是无限的。

在谈到亚马逊的市场时,贝佐斯说,市场有限的企业有很多。然而,我们的业务中没有这样的问题。其实这句话并不是很让人吃惊。

如果算上燃油、汽车等人们一般在网上卖不出去的东西,美国每年的零售支出大约要低3.5万亿美元。亚马逊仍然只占据了它的一部分以上。今年,它在北美的零售收入未来将超过1420亿美元。

今年4月,市场研究公司Gartner估计,今年全球IT支出不会超过3.7万亿美元。如果排除合作伙伴构建的收入,亚马逊AWS云服务的收入只占1%左右。分析师预测,2018年,亚马逊AWS云服务未来将创造256亿美元的收入。然而,贝佐斯的话仍然可以警告我们,亚马逊如何看待其零售和云服务业务的未来发展机遇。

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2.亚马逊想让底层管理层发展创造力。贝佐斯可能很确定,对于一家大公司来说,像初创公司一样敏捷有多难,对于一家中型公司来说,专注于有限的产品有多难。假设一个初级经理明确提出了一个非常微妙的创新,想要尝试一下。然后,他必须说服他的老板,他老板的老板,他老板的老板的老板的老板。

在这个环节,任何环节都不会鼓励这种创新。亚马逊正在努力避免这样的问题。

保证基层管理者的好创新容易被认可,基层管理者容易得到内部晋升。贝佐斯告诉过,我们也告诉过,你不能没有结局就开始发明。这个基本思路是亚马逊不断进取的主要动力。例如,它发布了新的AWS云服务,扩大了零售市场,开发了Alexa生态系统。

3.亚马逊希望通过其实体店创造独特的体验。你一定有特别精致的东西。在谈到亚马逊的实体店时,贝佐斯说,如果你关注我们的实体店策略,你就不会看到。

在亚马逊需要通过其零售网点和车主服务有效满足用户市场需求的领域,它将收购该领域的零售商。有一点是全食餐厅和亚马逊无人便利店Amazon Go解决了这样一个市场的问题:在这样一个市场中,大多数零售活动仍然需要线下的反对,亚马逊可以利用其零售网络和技术获得新的用户体验。

4.贝佐斯希望机器学习技术能够处理任何事情。与其他许多技术相比,机器学习技术最有趣的一点是,它的应用前景是无限的。在谈到亚马逊对AI的希望时,贝佐斯说,有了机器学习技术,没有企业,没有政府,也没有其他任何东西需要自我完善。

这些话听起来很像谷歌CEO桑德尔皮查伊(Sandahl Pichai)在谈到母公司Alphabet投资机器学习技术时所说的话。亚马逊正在大力招聘人工智能人才,以扩大其业务部门。

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这就指出贝佐斯的话绝不是哗众取宠。5.贝佐斯坚持认为亚马逊不是一家纯粹的数据驱动型公司。

我真的不认为亚马逊是这样的公司。当被问及亚马逊是否正在成为一家数据公司时,贝佐斯问道。

然后,他补充说,数据只是该公司依赖的许多工具之一。多年来,亚马逊的其他高管已经发表公开声明,明确指出该公司显然依赖数据来帮助其做出决策。不过贝佐斯的话和他之前说的话比较吻合。

他曾经回应说,不要总是做统计数据建议你做的事情。比如,贝佐斯在2013年的一次独家采访中表示,价格弹性理论建议亚马逊提高商品价格,但贝佐斯要求忽略这一建议,因为他坚信一直保持低价无助于公司赢得消费者的信任。


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